Le diagnostic partagé pour fidéliser
Identifiez les besoins spécifiques de votre entreprise et de vos équipes
Avant d'intervenir au sein d'une organisation, il est essentiel de prendre en compte son fonctionnement particulier, en termes d'identité, d'organisation et d'interactions humaines.
Le principe du diagnostic partagé est d’inclure ces paramètres en s’appuyant sur l’implication active de vos collaborateurs. Ils s’identifient alors comme des acteurs concrets, qui participent à l’élaboration de votre projet d’évolution d’entreprise.
Mon processus
Mon intervention agit comme un révélateur pour les dirigeants qui y constatent un intérêt double.
Ils prennent la mesure d’éléments souvent méconnus, car pas ou peu exprimés spontanément par les membres de leurs équipes..
Ils peuvent à leur tour partager un diagnostic final qui inclura aussi les priorités des collaborateurs, ce qui facilite considérablement l’adhésion aux orientations et décisions prises.
Exemple de méthodologie appliquée à la gestion des compétences
